5月29日上午，省老鄰居公司召開董事會辦公會(擴大)會議，公司領導班子成員、各部門及子公司負責人參加會議。會議傳達學習了省供銷社近期工作會議精神，安排部署了下一步重點工作。黨支部書記、董事長許宏勇主持會議并講話。

會議認真?zhèn)鬟_學習了省供銷社推動大規(guī)模設備更新和消費品以舊換新工作部署會暨一季度經濟運行分析會會議精神，要求全體干部職工要堅持高位“讀題”、聚焦關鍵“破題”、高效務實“答題”，從促進消費升級和改善城鄉(xiāng)居民生活品質的工作實際出發(fā)，在“兩重”“兩新”行動中發(fā)揮積極作用。要緊盯時間節(jié)點，圍繞年度目標任務做好下半年工作計劃，對標對表全力推進各項工作抓緊快辦，以高質量完成全年目標任務。

會議充分肯定了各部門、各公司近期工作取得的成績，要求分管領導牽頭，深入分析研判一至五月經營工作情況，重點研究面臨的突出問題，并制定對策措施。

許宏勇強調，各級干部職工要拿出破難攻堅的擔當和進位爭先的干勁，主動作為、強化落實，錨定全年目標任務不松懈，抓好近期重點工作。他要求，一是要堅定不移地以精細化考核推動工作提質增效，要持續(xù)優(yōu)化細化考核方案，完善落實多勞多得的分配激勵制度，全面掌握工作實績，將求真務實、實事求是貫穿考核始終，營造有為者有位、能干者能上、優(yōu)秀者優(yōu)先的干事氛圍。二是要堅決有力地推進運行機制的創(chuàng)新改革，要進一步加強總部對門店的服務功能，職能部門要打破信息壁壘和溝通障礙，做解決問題而不是傳遞問題的人，通過總部標準化、系統(tǒng)化、流程化建設，為門店營運減負增效。三是要堅持不懈地做好團隊建設，各級干部要明白團隊精神的力量，提升識人用人留人的本領，用包容之心帶領團隊在實踐中歷事練心、成長進步，確保后備人才源源不斷地涌現(xiàn)，保持企業(yè)的組織活力。